为深入践行FAITH经营理念，围绕风华高科（000636） “1+2+4+4+N” 改革发展思路与七大战略部署，锚定“攀高计划3.0”核心目标，持续深化P3全面质量管理，近期，风华高科各生产单位陆续举办QC成果发表会，聚焦品质提升、精益管控、设备运维、技术攻关、工艺优化等生产经营核心环节，设立攻关课题，靶向发力、破解难题，推动质量突破与成果高效转化。在这场全员参与、全域攻坚的质量提升行动中，各生产单位涌现出一批思路新颖、措施务实、成效显著的优秀课题成果，为公司质量管理提质增效、实现高质量发展行稳致远筑牢了坚实支撑。

　　端华公司：

　　《降低印刷车间片阻产品废品率》

　　小组团队围绕造成产品废品的要因，合理制定夹持力管控标准和监控方法，有效降低产品在印刷工序中的断卡废品率。通过减少废品损耗，累计创造了经济效益。该课题因成效突出，荣获端华公司QC发表会第一名。

　　2025年端华公司共立项QC课题60项，形成落地成果40项，累计创造经济效益1170万元，成果转化率与经济效益双双刷新历史纪录。

　　电感公司：

　　《降低高频0603产品外观不良率》

　　针对外观不良问题，电感公司QC小组通过头脑风暴与树图分析，系统识别出导致问题的关键末端因素，核定出核心症结。据此，小组实施精准改进，经系统性改善，高频电感产品合格品误判率较改善前下降超50%，顺利达成课题目标。

　　2025年电感公司共立项QC课题39项，形成落地成果31项，成果转化率达80%，累计创造经济效益约350万元。通过专项攻关，公司形成了标准化、可复制的质量管理经验，持续筑牢质量管理防线。

　　先华公司：

　　《降低压敏银片测试废品率》

　　小组团队针对压敏银片测试过程中暴露的问题，遵循PDCA循环，从人、机、料、法、环等多维度多工段排查要因，精准施策。通过实施组合措施，有效降低测试损耗，显著提升测试一次通过率。改进后，有效增强客户信任与市场竞争力。

　　 2025年先华公司共立项QC课题13项，形成落地成果11项，成果转化率达84.62%。通过精益改善，先华公司形成了高转化、高效益的质量改进模式，持续夯实质量管理基础。

　　正华公司：

　　《提高产品合格率》

　　卓越QC小组针对交付质量的难题，开展了专项攻关。团队聚焦自动化设备的深度技改，经实验验证，该技改方案不仅创造了可观的经济效益，更全面提升高端产品品质一致性，为公司高端化发展树立品质新标杆。

　　 2025年正华公司共立项QC课题3项，形成落地成果2项，以小改进推动大提升，以质量创新创造发展新优势，为品质提升与效益增长再添新力。

　　下一步，风华高科将秉持“质量就是尊严，质量成就价值”的质量价值观，持续深化QC小组活动效能，主导更多优质课题攻坚，推动更多实效成果转化，持续夯实质量管理根基，赋能P3全面质量管理走深走实，以零缺陷的极致追求，铸就民族电子元器件产业的质量标杆。